成立于2005年的浙江原點食品有限公司是一家專業生產速凍點心食品的企業，有“原點”“快樂舌尖”“新香連”“煮餃鮮生”四大子品牌近二十款產品，曾獲得浙江省著名商標、中國浙江(國際)餐飲行業博覽會金獎。

　　每年二三月份，本應該是公司銷售的旺季�？�2020年年初，受新冠肺炎疫情影響，公司訂單幾乎為零，銷量只有同期的5%。如何突出重圍，逆勢增長？浙江原點食品有限公司董事長徐先豐交出了一份令人滿意的答卷。

　　戰疫情，尋商機

　　公司依靠廣大職工群策群力，一方面積極做好防控措施，盡快復工復產；另一方面，線上線下并重，尋找商機。徐先豐提出了“去庫存、盤人員、回現金、抓未來、補漏洞、夯基礎”的應對措施。

　　同時，加大研發力量，著力于開發適合于大眾消費的產品，把粗糧細作調整為粗糧粗作；把“讓民間小吃登上大雅之堂”的定位，調整為“讓民間美味走入千家萬戶”。這是戰略的調整，戰術的大變革，也是應對疫情的重要舉措。

　　徐先豐說，疫情徹底改變了人們的消費習慣和餐飲習慣�，F在聚餐的少了，吃“家庭餐”的多了。而餐飲的半成品，正好能滿足大量“上班族”的消費需求。

　　目前，公司的產品不僅出現在衢州市各大商場、超市和賓館、飯店，還銷往北京、上海等全國120多個大中城市。截至今年12月，銷量比去年同期增長30%。

　　守初心，促發展

　　創業16年來，從最早的夫妻食品作坊，到現在擁有151名員工，涵蓋生產、銷售、品牌專賣店全面發展的綜合性企業，徐先豐始終圍繞“原汁原味的質感，點點滴滴的細節”的經營理念。其中，原點品牌主導產品窩窩頭，銷量全國行業領先，每年銷售1億多個；快樂舌尖的主導產品“香酥脆卷”，在不斷優化升級推廣中，拿下行業一個又一個第一。

　　美食，不僅僅是味蕾的享受，由胃到心，更是一份記憶、一種鄉愁、一種文化。十幾年來，原點人深耕凍品點心行業，堅持質量為先的企業理念�！傲夹娘�，萬萬年”，徐先豐深知這份責任，并定下“鐵”規矩：不良品堅決不出庫；沒發酵好或形狀不美觀的次品堅決倒掉！正是有這“鐵”的規章制度，公司的產品質量才得以保證，并贏得了市場和消費者的口碑。原點產品不僅飛進了尋常百姓的家，而且還走進了西子國賓館、國航頭等艙和G20杭州峰會上。

　　與此同時，公司每年投入400余萬元，進行機器設備改造。雜糧車間窩窩頭生產線通過設備改造，生產人員減少了一半，產能提高了兩倍，而且還保證了產品的質量。投入240余萬元新增的速凍隧道，30分鐘就能讓產品急速冷凍，促使食品能充分保證營養與速鮮。

　　此外，徐先豐還十分注重產品的創新。公司成立多個產品創新工作室，至今已有10個產品獲得了國家專利證書。

　　“糯糯香米糕”，外酥里糯，口口留香，成為江南名點；“咖啡杏仁包”，將杏仁的芳香可口與咖啡的香醇高度融合，苦澀中帶起淡淡的甜味，也成為浙江的名點；就連餐桌上常見的“糯米飯”，他也力求做到極致——采用上等云腿和秘制醬鴨的獨特美味，以及軟糯的糯米混合出食品的特有香味。豌豆和花生的加入，使它擁有不同層次的口感。

　　新征程，求共富

　　“員工是企業最大的財富！”“員工是企業不斷創新與發展的不竭源泉與動力！”徐先豐如此說。

　　去年疫情期間，有幾名貴州籍的外省員工不能按時回公司上班，擔心失去工作機會。徐先豐知道后，就一一打電話，叫他們安心等候通知，崗位留著，工資照發。對于留衢不能回家過年的外地員工，徐先豐要求公司工會充分做好后勤保障工作，并一一進行慰問。

　　公司還設立了“員工關愛基金”和外地員工“期權激勵基金”等，每當員工生病或生活有困難等，公司工會及時上門慰問。

　　此外，公司還開設總經理投訴信箱，充分傾聽職工意見和合理化建議，對職工合理化建議進行獎勵。公司工會還經常開展各種勞動競賽與技術比武活動，以此提高員工的文化技術素質。

　　據悉，公司大部分員工來自農村，有的還是云南、貴州、廣西等經濟欠發達地區的員工，公司用于員工培訓學習費用達30余萬元。

　　徐先豐說，員工素質提高了，企業充滿了生機和活力。公司發展了，員工收入增加了，才能讓員工體會到滿滿的幸福感和獲得感。未來，他要帶領職工譜寫好共同富裕新篇章。