巍峨高聳的雪山，潔白純凈的云朵，獨特魅力的藏族文化……或許很多人心中都有一個“西藏夢”，但對于援藏人員來說，這個“夢”還承載著很多希望。近日，作為電網技術經濟專家，被選派到西藏拉薩開展東西幫扶工作的國網電力浙江建設公司員工方靖宇，跟記者講述了他的“援藏逐夢”之旅，在雪域高原書寫著“浙電人”的使命擔當。

　　“初到西藏，頭痛、胸悶、心率增快等一系列高反癥狀全都顯現了�！�2020年5月11日，方靖宇到達拉薩后，稍作短暫休整，便上崗積極投入到工作中。

　　2020年是脫貧攻堅的決勝之年，也是西藏電網有史以來基建工程量最大、任務最艱巨的一年。援藏期間，方靖宇負責國網西藏電力有限公司建設部技術經濟處(以下簡稱技經)項目初步設計評審和牽頭處室工作，主抓阿里至藏中聯網工程(以下簡稱阿里聯網工程)的技經任務，并開展那曲、日喀則、林芝等地區“三區三州”扶貧攻堅收尾等重要主網項目技經管理�！拔鞑仉娋W起步比較晚、相對比較薄弱，這幾年西藏電力加大了投資力度，所以工程量很大�！狈骄赣钫f。其間，方靖宇共組織開展了30余項主網工程初設編審，參與了40余項工程可研評審。

　　“在西藏，無法想象一個地市供電公司技經人員可能只有1人，有些公司還是兼職的，同時還有一些工程因為歷史原因，導致技經方面的工作嚴重滯后�！狈骄赣钐寡�，面對人員的不足和挑戰，他常常和團隊奮戰到深夜才收工。

　　為了進一步實現“月結月清”的管控目標，他和同事組建了一個“服務團隊”，定期到各地區幫助開展技經工作，這讓工作模式從原先的自下而上信息上報變成了自上而下的現場收集，甚至有些遺留問題現場進行了協調處理。在運用多樣化的管控手段后，結算的平均時長較以前縮短了近20個工作日，有力地支持財務轉資工作，工程結算偏差率進一步縮小，相關工作得到充分認可，方靖宇也被國網西藏電力授予了“阿里與藏中電網聯網工程幫扶功臣”稱號。

　　“目前，西藏電網的一些管理制度相對沿海省份而言比較滯后，一些制度也還沒建立起來�！狈骄赣钕ば氖占�整理了西藏七地市電網基建管理的基礎信息，深入分析國網工程管理最新要求，與同事同行一起，研究制訂適應西藏特點的管理對策與方案，參與編制了國網西藏電力《基建崗位通用制度執行清單》《輸變電工程業主項目經理崗位操作手冊》《標準化開工、標準化轉序、標準化預驗收建設手冊》等制度文件，并根據應用情況及時分析改進。

　　此外，西藏電網的設計單位眾多，大大小小來自全國各地的達數十家，既有國有企業，也有民營企業，對初設評審的組織協調提出更高要求。為更好地適應并改進西藏的評審管理模式，提升工作質量，他實地調研那曲、林芝、日喀則等地，結合各地植被、海拔、落差不同等地域特點，總結出適應于各地電網初設評審的管理要點，參與修訂初設管理實施細則及新版西藏主網工程典型設計，為工程初設管理的進一步規范化、標準化提供框架基礎。

　　在藏期間，方靖宇不忘初心、牢記使命，用心用情服務高原，工作中扛起援藏責任擔當，始終以“老西藏”精神的標準對照自己的言行和思想，激勵著自己做好每一件事。今年10月28日，方靖宇結束“援藏之旅”，作短暫休整后，又投入到建德市500千伏輸變電工程中去�！�528天的援藏時間，是我人生中一筆重要的財富，錘煉了我的思想，磨礪了我的意志，拓寬了我的視野和思路，強化了我克服困難的決心和勇氣，未來，我將持續關注西藏電力事業發展，努力為祖國建設做更大的貢獻�！狈骄赣钊缡钦f。